Visievorming en HRM strategie
Een organisatie bestaat uit mensen, mensen vormen de organisatie. Een visie en strategie zijn essentieel om de personeelspraktijk af te kunnen stemmen op de organisatie.
Visie en strategie bieden oriëntatie en markeren de weg zoals de gestapelde stenen helpen navigeren op een ruig wandelpad.
Is er iemand nodig die met een frisse blik het proces begeleidt van de vorming van de organisatievisie? Niet een tijdrovend maar een inspirerend proces. Geen ellenlange teksten maar een krachtige eindindruk op papier?
Of zijn de missie, visie en koers concreet en is het nu tijd dat er een één op één aansluitende HRM strategie wordt neergezet? Bij voorbeeld binnen de rol van tijdelijk HR manager?
Strategisch HRM benader ik methodisch. Ik onderzoek de externe en interne situatie en voer analyse uit om de strategische HRM agenda vorm te geven.
In heldere taal voorzie ik in een stevige onderbouwing van de prioriteiten: de doelen en de nodige activiteiten en processen om te komen tot de gewenste HRM successen. En dan? Ik help graag ook verder bij de inrichting en uitvoering.
HRM projecten en beleid
Het van initiatief tot en met implementatie en borging leiden van HRM projecten, is een vak apart en doe je er als HR manager of HR adviseur vaak niet even bij. Het vraagt focus om naar effect toe te werken: van ideeën op papier tot realisatie in de praktijk.
Het kan dan waardevol zijn om een ervaren professional in te schakelen die zowel een HRM als verandermanagement achtergrond heeft, aangevuld met ervaring en kennis op het gebied van projectmanagement.
Zo heb ik onder andere ervaring in de actualisatie van het functiehuis, de optimalisering en automatisering van HRM processen en in projecten op het gebied van medewerkersonderzoek en duurzame inzetbaarheid.
Wat betreft beleid is te denken aan sociale veiligheid, recruitment, vitaliteit&verzuim of de modernisering van de gehele HRM cyclus.
Ook omvangrijkere strategische HRM thema's met een flinke verandercomponent, zoals een transitie naar meer zelforganiserende teams, passen bij mij.
Cultuurontwikkeling
Cultuur gaat over: "onze manieren van doen". Cultuur is de basis van het systeem dat de organisatie is. Daarmee is de organisatiecultuur een dimensie die in iedere organisatie van grote invloed is op de doelen en resultaten. Zo kan de organisatie een richting bedacht hebben terwijl de onderstromen anders zijn.
Alle medewerkers samen vormen de organisatiecultuur. Men is zich deels bewust van de cultuur, maar van de diepste kern ervan, is men zich grotendeels niet bewust. Cultuur is altijd aanwezig en in ontwikkeling.
Het vanuit bewustwording bewegen naar een gezonde cultuur heeft dan ook een positief effect op de gehele organisatie en haar medewerkers.
Als gecertificeerd consultant Culture Change Leadership zorg ik voor een gedegen indicatie van de huidige en gewenste cultuur. Dit doe ik door, bij voorbeeld, het inzetten van het Organizational Culture Assessment Instrument en observaties (partner consultant ocai-online).
Vervolgens bied ik begeleiding bij het in beweging brengen van de cultuur.