Vanuit een mix van theoretische kennis en ervaringen in de praktijk, werk ik met een breed palet aan instrumenten.

Zo gebruik ik methoden, modellen en werkvormen die zowel vanuit onderzoek, als ook de praktijk, toegevoegde waarde bewezen hebben.

Ik heb ervaring als beleidsadviseur, projectmanager, programmacoördinator, procesbegeleider en coördinerend senior HR adviseur. In deze rollen heb ik gewerkt in de dynamische zorgsector: in ziekenhuizen, ouderenzorg, jeugdzorg en gehandicaptenzorg.

Ook voor andere sectoren zoals overheid en MKB breng ik graag mijn inzichten in vraagstukken mee.

Van nature houd ik ervan om op efficiënte wijze, tastbare HRM resultaten voor de lange termijn te helpen realiseren.

Tijdens het volgen van de master MCC kwam geregeld de o zo invloedrijke "zachte" kant van organisaties naar voren in relatie tot het totale functioneren van organisaties: de algehele waarden en normen van waaruit de houdingen, gedragingen en interacties vorm krijgen.

Het kunnen doorgronden en integreren van organisatiecultuur in verandervraagstukken heb ik daarom bewust aan mijn diensten toegevoegd. Zo kan ik van het hele HRM spectrum de kennis en expertise voor duurzame organisatieontwikkeling inzetten. De deelname aan de Culture Change Leadership Days heeft bijgedragen aan mijn expertise op het gebied van cultuurontwikkeling.

Hieronder staan mijn recente werkervaring en gevolgde opleidingen

Klik op - of +

Recente werkervaring
  • Cultuurdiagnose uitvoeren en analyseren aan de hand van het Concurrerende Waarden Model. Op basis van de uitkomsten een workshop en op maat interventies ontwikkelen, gericht op specifieke organisatiebehoeften (doelstellingen)

  • Strategische programma’s initiëren en coördineren van initiatief tot resultaat. Voorbeelden hiervan zijn: zelforganiserende teams, duurzame inzetbaarheid, visievorming en strategische doorontwikkeling ambulante dienstverlening, transitie ‘informele zorg’

  • HRM visie vorming begeleiden en opstellen

  • HRM strategie ontwikkelen en doorvertalen naar een plan van aanpak en een passende HR inrichting

  • HR beleidsvorming, zoals: herzien van de HR cyclus, recruitmentbeleid, verzuim visie en -reglement, agressiebeleid, harmonisatie reiskostenregeling

  • Evaluatie uitvoeren van afgeronde veranderopgaven (HRM) en opgezette HRM afdelingen

  • HR projecten opzetten en managen van planvorming tot en met implementatie en borging, zoals op de onderwerpen: vitaliteit, medewerkeronderzoek en actualisatie functiehuis

  • HR procesoptimalisatie begeleiden voor professionals van HR, salarisadministratie en functioneel beheer

  • Aansturende en inhoudelijke rol in automatiseringsprocessen HR (AFAS)

  • Functioneel aansturen team HRM en salarisadministratie

Opleidingen en certificeringen
  • Culture Change Leadership certificate (2024)
    Cultuurdiagnose uitvoeren met onder andere het Concurrerende Waarden Model. Begeleiden van 'change circles' om te komen tot een positieve cultuur

  • Master of Arts (MA) MCC: Management, Cultuur en Verandering (2024)
    Specialisatie management consultant

  • Masterprogramma Organisatiekunde (2022)

  • Executive master Human Resources Management (2021)

  • Masterclass Bedrijfskundig HRM (2019)

  • HBO bachelor Human Resources Management (2016)
    Specialisatie verandermanagement en organisatiegedrag

  • HBO leergang Management van supportprocessen (2011)

  • Certificaat training Green Belt Lean Six Sigma (2011)