Visievorming en HRM strategie

Een organisatie bestaat uit mensen, mensen vormen de organisatie. Een (HR) visie en strategie zijn essentieel om de personeelspraktijk af te kunnen stemmen op de organisatie. Het biedt oriëntatie en markeert de weg zoals gestapelde stenen helpen navigeren op een ruig wandelpad.

Is er iemand nodig die met een frisse blik het proces begeleidt van visievorming? Niet een tijdrovend maar een inspirerend proces? Ik help om te komen tot het gewenste toekomstbeeld. Hierbij maak ik gebruik van verschillende werkvormen. Een visie is pas een visie als die leeft in de organisatie. Ik help mee om dat te bereiken.

Of is het tijd dat er een HRM strategie komt die één op één aansluit op de doelstellingen van de organisatie. Dit proces benader ik methodisch. Ik onderzoek de externe en interne situatie en voer analyse uit. Ik voorzie in een stevige onderbouwing van de prioriteiten en de nodige activiteiten om te komen tot de best passende moderne HRM praktijk voor de toekomst. Denk hierbij aan HRM speerpunten, structuren, rollen en processen.

De uitkomsten beschrijf ik niet in ellenlange rapporten maar zo kort en krachtig mogelijk in een prettig leesbare schrijfstijl.