Het van initiatief tot en met implementatie en borging brengen van beleid of projecten, is een vak apart en doe je er als manager of adviseur vaak niet even bij. Het vraagt focus om naar effect toe te werken: van ideeën op papier tot realisatie in de praktijk.
Het kan dan waardevol zijn om een ervaren professional in te schakelen die zowel een HRM als verandermanagement achtergrond heeft, aangevuld met ervaring op het gebied van projectmanagement. Te denken aan thema's zoals de actualisatie van het functiehuis, medewerkeronderzoek, duurzame inzetbaarheid, sociale veiligheid, recruitment, vitaliteit&verzuim of de modernisering van de gehele HRM cyclus.
Allereerst breng ik de behoeften van de organisatie in kaart om de specifieke uitdagingen en doelen van de vraagstukken te begrijpen. Met een projectplan of plan van aanpak ga ik aan de slag. Indien nodig voer ik eerst beleidsonderzoek uit om het specifieke probleem in zicht te krijgen voor een oplossing die echt past.
Ik leid het project of het tot stand komen van het beleid en monitor en evalueer doorlopend de voortgang en eventuele tussentijdse doelen.
