De arbeidsmarkt in de zorg staat al lange tijd onder druk. Dit legt een last op HR afdelingen, die vaak druk zijn met de waan van de dag. Toch is het heel belangrijk én urgent om uit dit patroon van crisismanagement te komen en vanuit HR mee te werken aan een toekomstbestendige organisatie. Dit vraagt om een strategische benadering van HR, waarbij aandacht, dus tijd, vrijgemaakt wordt voor ontwikkelingen voor de lange termijn.
Bij het lezen van de nieuwste Arbeidsmarktrapportage Zorg wordt voor mij opnieuw bevestigd dat:
✔️ HR veel regelt in plaats van regie neemt
✔️ De uitstroom van medewerkers hoog blijft, ondanks alle inspanningen
✔️ Leiderschap en organisatiecultuur bepalen of veranderingen écht slagen
Er is iets te doorbreken... om te komen tot een HR afdeling die compleet verweven is in de strategie en cultuur. Cultuur, omdat de medewerkers in de organisatieomgeving de ambitie van de organisatie waarmaken. Cultuur, omdat die bepalend is voor het intern kunnen en willen gedijen van medewerkers.
Naar toekomstgericht HR
Toekomstgericht, verweven HR houdt onder andere in:
- Vooruitdenken en vooruit handelen: bepalen wat er te doen is (en dus ook wat niet) en dit ook afronden en implementeren en evalueren.
- Slimmere inzet van HR Analytics en AI: benutten van data en technologie om trends te herkennen en beleid proactief vorm te geven, zonder de menselijke maat uit het oog te verliezen.
- Ontwikkeling van leiderschap: persoonlijk en hiërarchisch leiderschap dat niet alleen past bij het hier en nu, maar ook bij de toekomst (positieve en innovatieve werkomgeving)
De kracht van cultuur en mensen
Technologie en data zijn onmisbaar geworden. De echte drijvende kracht achter verandering en ontwikkeling komt van de mensen zelf. Door bewust te kiezen voor een HR strategie en dit in een passend proces om te zetten in actie, kan HR echt bijdragen aan de toekomstbestendigheid van organisaties. Tijd, aandacht en keuzes maken hiervoor, levert uiteindelijk een sterkere en gezondere (zorg)organisatie en werkomgeving op. Dat is werken aan de missie van HR (althans mijn HR missie)
Lees het artikel van HRMorgen voor waardevolle inzichten (tevens bron van deze blog)
Reactie plaatsen
Reacties