Voor het waarmaken van HRM ambities is er aandacht nodig voor de systeemwereld en de leefwereld en de relatie tussen die twee.
Waarom?
Omdat initiatieven, acties, methoden en modellen alleen het gewenste effect hebben als deze passen in de praktijk van de organisatie en haar medewerkers.
Of dat veel tijd kost?
Nee, zeker niet! Een verander-leider met organisatiesensitiviteit die ook een conceptueel practicus is, stelt de goede vragen, legt de verbanden en helpt anderen om tot bewustwording en oplossingen te komen. Van daar uit ontstaat koers met realisatiekracht voor het grote geheel.
In deze afbeelding heb ik gevisualiseerd hoe dat er uit kan zien bij een HRM project met een flinke verandercomponent in de werkomgeving (de leefwereld). Voor mij is dit als een leidraad die altijd in mijn achterhoofd aanwezig is 😉
Reactie plaatsen
Reacties